金凤区据了解Facebook扎克伯格出品

        发布时间:2020-05-24 22:00:39 发表用户:wer12004 浏览量:406

        核心提示:Facebook扎克伯格出品  导语:《纽约时报》日前撰文,称Facebook无论从哪个角度来看,都是扎克伯格个人出产的产品,如今更甚。  以下为《纽约时报

        Facebook扎克伯格出品

           月 日,水冷行情资讯网讯息出炉,在同Facebook高管举行定期 周 例会上,马克·扎克伯格将议程转向冠状病毒。数周来,他告诉员工,他 直在关注全世界 健康老师 意见,认为病毒具有大流行 特征,现在Facebook需要为新坏 情况做打算——其中,公司抵制虚假信息、骗局和阴谋论 能力将接受前所未有 考验。

           零 年大选让扎克伯格意识到,这样 安排不再可行,因为他和桑德伯格两人 心不在焉而受到嘲笑,即便是无心之过。之后,在 零 年,扎克伯格用了大部分时间来“跑遍”美国,但效果 般;大多数时候,他 那些照片——坐在拖拉机上、参加教会、给小牛喂奶等等——仅仅是让外界猜疑他这么跑是不是为了竞选总统。扎克伯格决心要控制这个全世界超级大公司,并且他已经对其拥有绝对 投票权。

          去年 月,纽约州总检察长宣布对Facebook是否违反反垄断法进行多州联合调查。对扎克伯格来说,这是迄今为止新明确 信号,说明他需要全力以赴,与政府和政治周选——这是对他公司 个潜在生存威胁,这件事不能再交给产品人来办,而是需要他亲力亲为。 周之后,他亲自前往华盛顿,争取两党议员 支持。

          “出色 表演者”

          “到目前为止,我 直是个和平时期 领导者”

          漂白测试

          Facebook否认了这种关系 改变。“公司 组织结构清晰。马克负责产品,雪莉负责业务,”公司 首席营收官大卫·费舍尔(DavidFischer)接受媒体采访时说,“这并不代表要么全部拥有要么如何都没有,他们之间不存在零和关系。”

          Facebook拥有全世界近 分 人口 用户,水冷行情资讯网重大消息,足以吸引各种各种 广告主。Facebook是如此地庞大,以至于组织内部变动几乎可以在全世界政策舞台上创造出强大 新角色。扎克伯格提拔手下,在敌人 领土上攻城拔地,在华盛顿有共和党工作人员乔尔·卡普兰(JoelKaplan),在欧盟区有英国前副总理尼古拉斯·克莱格爵士(SirNicholasClegg)。鉴于公司影响力 零和逻辑,他 这些巩固措施,让他 首席运营官,也是科技圈内新知名 女性雪莉·桑德伯格(SherylSandberg)被逐渐边缘化。

          “不是民主制度”也可拿来描述Facebook 人董事会。扎克伯格为董事会主席,拥有多数投票权股份,并控制着董事会内部动态。

          “世界瞬息万变,人们不断有新 需求,这在某种程度上预示着我们有更多新 领域需要建设,”他在 月份 财报电话会议上告诉投资者们,“我始终相信,在经济下行期间,正确 做法是继续投资建设未来。”

          “他是 个出色 表演者,”布鲁门塔尔评价说,“显然他听取了很多专业建议,可能是得到了华盛顿专业游说团队 指导。”沃纳补充说,“有 度,我相信,Facebook和硅谷产品科技公司 样,都不屑与华盛顿打交道。不过,我认为,扎克伯格已经意识到,和我们直接来往对他有好处。”

          “到目前为止,我 直是个和平时期 领导者,”他说,根据 名当时在场 匿名人士透露,“这 点需要改变。”扎克伯格表示,他会基于自己 直觉和公司 愿景,更多地做出自己 决策。他说,战时领导者往往行动更迅速、更果决,并且他们也不会因为害怕激怒他人而畏首畏尾。

          “我知道这会惹怒不少人,”扎克伯格在年初采访中谈到自己 新管理风格时说,“但坦白说,原来 技术也没少得罪人。”

           个月后,总统邀请扎克伯格和Facebook 董事会成员及特朗普 支持者彼得·泰尔(PeterThiel)参加白宫私人晚宴。这次晚宴 直到数周之后才公开。扎克伯格 简单讨好似乎开始起作用了。从那以后,总统先生没有再公开谴责Facebook。几个月后,他继续告诉大家,他是这个全世界新大社交网络上 “头号用户”。

          不久之后,在前年 月,扎克伯格和他 高管们开了 次会议。过去,他通过会在小组 半年会议上制定公司新产品 发展路径、或讨论他感兴趣 新技术。但这 次,他告诉手下 高管们,他 重点是自己。鉴于Facebook不断受到外界 攻击,扎克伯格说,他需要在“战时”重新塑造自己。

          与民主党人士共进晚餐只是第 天真正重要会议 热身,卡普兰和库什纳为扎克伯格安排了 次与总统面对面来往 机会。扎克伯格和特朗普总统从未谋面。在 月 日 会议之前,扎克伯格曾向华盛顿 员工请教特朗普在Facebook上 影响力,以便他可以更好地了解总统办公室 内部情况。图 扎克伯格在国会山

          他接着在犹他州、比利时、德国和产品地方继续发表演讲,与监管机构打交道。Facebook在欧洲与政府机构 关系 向冷若冰霜。因此,他请来克莱格爵士,担任公司 新任首席外交官。

          他 许多巩固策略已广为人知,用心腹取代Instagram和WhatsApp 外部创始人,通过将 位成员中 位换掉来重组已经 分友好 董事会,使其变得更听话。图 雪莉·桑德伯格出席参议院听证会

          以下为《纽约时报》报道全文,

          但私下里,两名她部门下 知情人士透露说,桑德伯格担心自己被边缘化,担心自己在Facebook 职责慢慢 变无关紧要。桑德伯格 发言人拒绝发表评论。

          作为回应, 零员工签署了 份内部备忘录,辩称自由言论与付费言论存在本质区别,并且虚假信息危害众人。Facebook在政治广告上 立场已对“公司 主张构成威胁”,他们写道,“我们强烈反对这样 政策。”

          公司发言人戴夫·阿诺德(DaveArnold)在 封邮件声明中说,“从公司成立至今,马克 直在Facebook 领导中发挥着积极作用。我们非常荣幸拥有如此敬业 领导者,包括马克和雪莉、还有整个管理团队。Facebook会成为 家更好 公司。”

          产品董事会 意见分歧,特别是和政治广告与虚假信息传播有关 分歧,新后总是以扎克伯格 观点胜出告终。 月份,谢诺宣布不会参与董事会重选;很快,另 位之前质疑过扎克伯格某些立场 董事杰弗瑞·泽安兹(JeffreyZients)也提出退出董事会重选。

          几天后,在万圣节那天,扎克伯格出席了每周定期举行 员工问答会议。 名在场 知情人士回忆,接近尾声 时候,有人穿着巨大 皮卡丘充气服装走向麦克风,就这 政策向首席执行官提问。

          卡普兰是小布什政府 位资深人士。他开始为扎克伯格安排晚宴,邀请南卡罗来纳州 参议员林赛·格雷厄姆(LindseyGraham)和福克斯新闻 主持人塔克·卡尔森(TuckerCarlson)等有影响力 保守派人士。卡普兰还为扎克伯格与特朗普总统 女婿贾瑞德·库什纳(JaredKushner)两人牵线搭桥。

          在Facebook内部,扎克伯格 亲力亲为风格让员工产生不满。在他公开提出Facebook将如何是管理平台上 政治言论计划后,这种不满情绪于 零月下旬爆发。扎克伯格曾说,为了言论自由,社交网络不会监督政客们在政治广告中 言论——哪怕他们在撒谎。他说,Facebook既不是事实仲裁者,也不想成为事实仲裁者。

          在丽思卡尔顿酒店附近 家 餐厅 私人包厢内,扎克伯格与著名 参议员民主党人士共进晚餐,这中间还包括弗吉尼亚州 马克·沃纳(MarkWarner)和康涅狄格州 理查德·布鲁门塔尔(RichardBlumenthal)——这两人都是Facebook 安全与隐私惯例 长期批评者,还有对科技政策不太熟悉 官员,比如新罕布什尔 珍妮·沙辛(JeanneShaheen)、内华达 凯瑟琳·科尔特斯·马斯托(CatherineCortezMasto)和缅因州 独立派人士安格斯·金(AngusKing)。

          在强大挑战面前,越来越从幕后走向台前 扎克伯格会有如何 表现仍有待观察。今年 月份,在接受媒体采访时,他说,水冷行情资讯网这样 报道,Facebook不会容忍“任何具有明显危险 虚假信息”。他举了 个例子说“比如‘你可以喝下漂白剂来预防新冠病毒病’这种事情。这是截然不同 个类型。”

          在现实中,这在某种程度上预示着马克伯格会全情投入重要 新品开发,向下级各个负责他本周痴迷 各种新功能 管理人员下达直接命令。这也代表着他很乐意把自己不那么感兴趣 东西委派给产品人——包括去年创造 零零亿美元收入 广告机器。对扎克伯格来说更提不起兴趣 是Facebook针对哪些言论可以发布、哪些言论不允许发布 政策。这些主题属于 个特殊 类别, 分重要不容忽视,但又不是这位年轻富豪愿意花费全部精力去处理 事情。

          在硅谷,有 类公司创始人,虽然他们 头衔叫首席执行官,但他们自认是“产品人”。产品人首席执行官们对开发产品更在行,而管理公司却不是他们 强项。

          在苹果,史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)是 名产品人,开发了iPhone,但把供应链扔给了首席运营官管理。在亚马逊,杰夫·贝索斯也是 名产品人,痴迷零售客户,而产品人则负责管理产品 盈利部门。在Facebook, 年多来,马克·扎克伯格 直是产品人中 产品人。

          多年来,扎克伯格在有些方面是 个尤其偏执 首席执行官,有些方面却又不然。接着,Facebook 问题变得太过严重而旁人更无法插手。

          如今 扎克伯格早已不是原来那个尽心讨好每 个体 扎克伯格。但同 个问题 不同版本在会议期间不断抛向他时,他态度坚定,“这不是民主制度,”他回答说。

          对外,桑德伯格说她在Facebook 职责比以往任何时候更广泛;她正在负责 个 亿美元 赞助项目,旨在扶持受疫情影响 中小企业。很多新加入公司 人员(包括克莱格爵士)都向她报告。她也曾说, 直希望扎克伯格多多露面。“我想我们不必花太多时间来顾虑我们 公众形象,”她在 月份接受播客采访时说,“问题不在于大家对我或马克 个体看法,而在于我们作为 家公司,做 如何样。”

          导语,《纽约时报》日前撰文,称Facebook无论从哪个角度来看,都是扎克伯格个体出产 产品,如今更甚。

          尽管如此,对扎克伯格来说,这次 大流行比起今年 原本大事件——总统选举和维护政治言论 困难——看起来要友好得多。

          席间,扎克伯格像桑德伯格 样与众人周旋,悉心倾听,为Facebook 各种问题——从外国干预选举到加密货币等——做出保证。

          或者,大流行会利用Facebook 危险 面并将之放大。当风险不仅关乎总统大选,也涉及全世界健康时,公司在助长有害信息方面起到 任何作用都有可能造成比之前所有危机更严重 损害。若扎克伯格当真以前所未有 程度全权控制管理自己 公司——正如此前 几名受访者透露 那样,那么公司应对危机 成败将完全取决于扎克伯格 人。

          扎克伯格 这种管理风格 直持续到 零 年 月 日——唐纳德·特朗普当选总统 那 。从那 刻起,无休止 系列危机——他不经意间将人们对假新闻 担忧调侃为“相当疯狂 想法”;平台被爆出为他国间谍活动所利用;还有剑桥分析公司 丑闻等等——迫使扎克伯格加强对自己公司 管理控制。

          扎克伯格要求Facebook “应用家族”——Instagram、Messenger、WhatsApp和Facebook——更紧密地合作。Instagram须开始将流量导回旗舰产品;WhatsApp须更好地与姊妹社会化媒体服务整合。Instagram 主管凯文·西斯特罗姆(KevinSystrom)和迈克·克里格(MikeKrieger)非但没有执行扎克伯格 愿景,反倒在前年 月离开了公司。在他们之前,倍感失望 WhatsApp创始人也选购了离开。离开之际,他们从公司拿走了超过 零亿美元 赔偿金。图 扎克伯格去年 零月在乔治敦大学发表演讲

          扎克伯格说,首先,公司应使用内部为打击今年大选垃圾信息而开发 工具,并尝试针对病毒重新规划这些工具。他要求每个部门 负责人在本周末之前,制定出应对全世界疫情爆发 方案。

          扎克伯格身着深蓝色西装,搭配酒红色领带,坐在库什纳和卡普兰中间,对面是总统先生和他 大杯零度可乐。扎克伯格迅速指出,总统先生在社会化媒体上 活跃度远高于世界各国 产品领导人。特朗普总统此前曾在 系列问题上向Facebook发难。不过这时候,他立马换了个语调,改口称Facebook平台上 帖子交流非常“友好”。

          扎克伯格还开始更加直接地参与以前由桑德伯格负责 会议,从取缔宣传虚假信息活动 各项细节到Facebook应如何样处理政治广告 哲学讨论等。员工们不禁注意到公司内部 权力平衡正在发生变化。

          扎克伯格随后选购Dropbox 首席执行官德鲁·休斯顿(DrewHouston)和陈扎克伯格基金会 前首席财务官佩吉·阿尔福德(PeggyAlford)来取得谢诺与泽安兹。休斯顿是扎克伯格 长期好友,偶尔也 起打乒乓球。今年还将有另外 名成员加入董事会,这中间还包括麦肯锡和雅诗兰黛 高管。剩下 名董事会成员本就是扎克伯格 圈内人, 位是彼得·泰尔, 位是Facebook 早期投资人及新忠实 投资人之 马克·安德森(MarcAndreessen),还有 位是雪莉·桑德伯格。

          整个去年,Facebook都在倾尽全力游说华盛顿,花了 零万美元来和议员们搞好关系。比Facebook更舍得在华盛顿花钱 ,只有两家公司。现金之外,Facebook 新有力武器是跟公司首席执行官直接交流 机会。

          根据两名与会人员 描述,这次会议帮助Facebook在为新冠疫情做准备这件事上,领先于产品公司——甚至部分政府。同时,这也充分说明了这位 岁 年轻人管理自己创办 公司 方式正在发生变化。

          桑德伯格 两个专长是发表演讲和跟议员打交道。但扎克伯格也开始慢慢 变多地尝试这两件事。他先是在乔治敦大学,站在 个多世纪来名流贵宾们站过 那个古老雕花木讲台上,发表豪情万丈 公开演讲。

          现在,冠状病毒为扎克伯格提供了 次机会,证明他自己慢慢 变成了 个称职 领导人——与 零 年低迷时期发生 零° 大变样。这次疫情,让他有机会带领 万多名员工,度过 次不是因他们自己而起 危机。把握这 时机,可以证明他 直信奉 理论,如果你们在过去看到了公司 破坏能力,那么未来Facebook也具有从善 能力。

          理论上讲,疫情危机让他得以发挥 些自己 优势。通过他和妻子成立 个体慈善事业——陈扎克伯格基金会(ChanZuckerbergInitiative),他长期以来对治疗和预防疾病甚是感兴趣。疫情无边界,Facebook也是。应对疫情需要超国家 共同努力,鲜有产品组织机构具备这样 能力。若有解决方案,他们也将以科学而非情绪或政治为基础。

          监管这些琐事 任务落到了他信任 内部圈子人员肩头。这个内部圈子叫做“马克团队”,简称“M-Team”。M-Team 成员清楚,他们永远没有机会成为扎克伯格 继承人,结果首席执行官 重任,但他们可以在各自部门内保持威望和自治。M-Team 把手是雪莉·桑德伯格,地位仅次于马克·扎克伯格。她负责广告、营销、监管、传播等等领域。

          自从他把“马克·扎克伯格出品”这几个字放到Facebook 每 个蓝白相间 页面上那 起,他就 直是社交网络中 个焦点。然而在硅谷之外鲜有人知 是,扎克伯格 直是 个有点像是“ 进制式” 首席执行官——在业务 某些领域,他深度参与;而在某些他觉得不太有趣 领域几乎不闻不问。

          自疫情爆发以来,FacebookMessenger和WhatsApp上 视频与语音通话激增 倍。在 些疫情尤其严重 国家(比如意大利),群组通话量猛增 零零零%。Instagram和Facebook上 消息往来在许多繁忙 国家和地区攀升了近 零%。在公司总部帕洛阿尔托,扎克伯格 直敦促员工开发新产品,以便人们互相之间进行沟通。新新 竞赛对手是Zoom。

          董事会事实上无法对他 权力进行严格约束。去年,美国运通 前首席执行官肯尼斯·谢诺(KennethChenault)建议成立 个独立委员会,审查公司面临 挑战,并向董事会提出过去鲜有被问及 调查问题。据报道,这个想法被扎克伯格和产品人迅速否决。

          解决了董事会 后顾之忧,扎克伯格如今可以更加聚精会神地处理新冠病毒疫情。他从 开始就在关注疫情,从多位老师那里获得相关报告(包括疾控中心 前主人汤姆·弗里登(TomFrieden))。有人建议扎克伯格,不要轻信起初那些宣称病毒已经得到控制 报告,也不要相信特朗普总统所谓 病毒不会极度影响美国 无根据保证。 月 日,在各州还没有发布居家令之前,扎克伯格在他 个体Facebook页面上直播了自己与全国顶级传染病官员安东尼·福奇(AnthonyFauci)博士 视频聊天。图 扎克伯格交流安东尼·福奇博士

          这次 改变也并非 帆风顺。 月初,Facebook正在努力处理 个题为“有预谋 大流行”(Plandemic) 阴谋论视频,随着视频片段传播在数百万用户间传播,各种胡扯 扯也开始泛滥。上周,《底特律都市时报》 记者又报道称,公司对拥有 零万成员页面上 鼓励暗 活动视而不见。

          首先,他展现出承担失败责任 气度。在前年 财报电话会议上,他在反思公司 系列失误时对记者说,“显然,我们做得还不够好。我们没有足够重视(对平台)滥用 预防,也没有仔细思考人们使用这些工具 同时也可能会给他人带来伤害。我们没有对公司 责任进行广泛梳理。”然后他又补充说,“这是我 过错。”

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